上月，平顶山代表處繼續啟動二○二一年度行政管理考評工作，在對一些企業的檢查考評過程中，發現的安全管理問題依然不少，僅消防安全管理一項，消防設施漏檢，安全通道堵塞，員工對消防器材及逃生知識掌握不到位等老問題，年年整改，但還是年年存在，就要警醒了。
這些問題從表面上看，或許是檢查監督不到位、培訓學習走過場、現場管理有缺陷，員工素質待提高……而事實上，安全管理問題的出現，一定是人的認識出了問題，而其根源，是相關責任人并沒有建立起安全生産的底線意識，并不具備安全管理的能力技巧。這樣的意識缺位、能力缺失、麻痹大意、僥幸心理，才是安全生産的最大隐患。
檢查考評隻是一時的“治标”，安全管理要有效、要到位，一定要直入病竈“治本”，一定是全員努力的結果。
認知升級，要靠持續、全員的教育來強化引導。在考評我們發現，企業、車間管理人員對于員工的安全意識、安全生産技能的教育宣導還遠遠不足，甚至于有很多基層管理人員本身的知識儲備、實踐經驗都較薄弱，知其然不知其所以然，自然也不能善盡督導教育之責。強化安全教育，建立安全管理的底線意識，推動全員“懂安全、重安全”的認知升級，才是消滅安全隐患的正确路徑。
責任履行，現場管理是主力軍。安全管理的主戰場在車間，而車間管理人員、一線員工日常就在車間内開展工作，他們更應該成為安全生産管理的主力軍、踐行者。尤其車間管理人員，本身承擔着維護車間生産的安全有效的重責大任，在車間進行走動管理時，更能夠第一時間發現存在的消防安全隐患，對員工錯誤操作的督導教育，也更容易被員工接受吸收。集團各公司要把安全管理工作落到實處，就要重視基層管理的作用，要在車間内建立起一整套責任履行機制，全員參與、協同配合、共同推進。
及時作為，切合新情況、新要求。在考評中我們發現，一些企業将整合後空置的車間的電源總閘直接拉下，導緻其間的消防燈燈設施失效；宿舍内大功率電器仍有發現，一部分是員工有開小竈的需求，也有一些是公司食堂關停，不得已而為之……随着集團企業内部整合工作的不斷推進，這樣的新情況還會産生，相應的消防管理措施就要跟上，或保留消防用電，或提供集體小廚房，都是更安全穩妥的辦法，也不會産生太多額外費用。這就要求管理人員能夠對新情況有準确的判斷，能夠紮牢安全生産底線，進行通盤考量，腳踏實地、創新思維，及時給出切實可行的管理辦法，落地執行。
小隙沉舟，企業的安全管理在任何時候都隻能加強、不能削弱。集團企業要利用好淡季時間，對自身的安全管理工作進行細梳理、強總結，通過自查自糾、補缺補漏，進一步消除隐患，提高員工的認識水平，并在實踐中增強學習、積累經驗，進一步完善全員安全管理的執行與監督機制，以抓鐵有痕的落地執行，守護企業與員工的生命、财産安全，保障企業順暢發展。
